月: 2020年8月

おはようございます。

先週の日曜日にスカイツリーに行きました。

ファイナルファンタジーとのコラボイベントが開催されていました。

高２の息子と一緒に行きましたが、実はスカイツリーに登ったのは初でした。

ファイナルファンタジーのゲームは最初期の頃にやった覚えがあります。

ゲームなのかアニメーションなのか独自の世界観を持っているなとの印象がありました。

その独自の世界観は登場人物のキャラクターとの相乗効果によるものでした。

私はファイナルファンタジーの登場人物は全然分かりませんが、映画のストーリーと登場人物を考えるとよく理解できます。

ゲームでは自分が登場人物として行動するのですが、ファイナルファンタジーの世界観を理解したうえで感情移入するとさらに楽しめるようですね。

私は組織改革の物語を執筆中です。

ノウハウで終わらせないためには世界観と登場人物が重要だということを勉強しました。

読んだ方が登場人物に感情移入しながら自分で大きな問題を解決するストーリーを描きたいです。

あなたは独自の世界観を持っていますか？

すぐに独自の世界観を確立するのは難しくても触れることは可能です。

無理せず出来る小さな一歩を、

「さあ、はじめよう」

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おはようございます。

いつもの夏だったら子供たちにとって夏休み最後の日曜日となるのでしょうが…

今年は何もかもが普通と違う夏ですね。

さて、物事が上達するのに一番の近道はアウトプットです。

ダンスは本番ステージ。

セミナーは本番登壇。

原稿は書籍出版。

仕事ではみんなの前で発表。

あるいは人に教える。

確かに「まだまだ勉強してから」の部分もありますが、上達してからやろうだといつまでたっても上達しません。

「はい、やります。」

と宣言した後で、ところで出来るんだろうか？

で良いのです。

まだ未確定情報ですが、12月にオヤジーズでダンスバトルに挑戦するかもしれません。

本番の日程が決まったらお知らせします。

上達の近道で本番を目指します。

無理せず出来る小さな一歩を、

「さあ、はじめよう」

おはようございます。

今日は焼肉の日ですね。

肉好きの私は年中焼肉です。

が、実はステーキ派です笑

さて、ちょっと自分の仕事にかかわる真面目な話を少し。

人により解釈の違いはあると思いますが私の持論を語ります。

私はコントロールとは制御、支配だと考えています。

機械的に「いつまでに何をどれだけどのように」を明確に指示して、その通りに動かすことです。

マネジメントは、

人（なぜ、その人なのかを明確にして）に対して、その人の強みを生かして「いつまでに何をどれだけどのように」を考えさせて期待する成果を上げてもらう事です。

その人に考えさせる事でコントロール以上の成果を出せる事があると信じているから出来る事です。

コントロールで出来ることは指示を出す人の期待値までですが、マネジメントで出来ることは期待値未満で終わる事もあれば期待値を大きく超える事も可能です。

だから、私はマネジメントの道を選びました。

期待値未満の成果でも上司の責任です。

期待値を超える成果を出したら部下の頑張りです。

忸怩だる思いをすることも多々ありますが、多くの方がマネジメントに目覚めて欲しいなとの思いでこの仕事を続けています。

あなたはコントロールしようとしていますか？

それともマネジメントしようとしていますか？

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おはようございます。

その場にいない人の悪口を言うのは楽しいものです。

「人の口に戸は立てられぬ」と諺があるように今も昔も変わりません。

ですので、悪口を言ってはいけませんとは言いません。

しかし、悪口を言ってすっきりするだけではもったいないですね。

悪口には理由があります。

あの人は○○だ。

の○○は自分に当てはまる事もあるでしょう。

人の振り見て我が振り直せを実践しましょう。

どんなにきちんとしているつもりでも誰かに悪口を言われるものです。

私も「偉そうな事言ってるけど．．．」とどこかで言われていると思います。

だからこそ、背筋を伸ばしてきちんとしようとしています。

が、まあ実際に私の事を知っている人には突っ込みどころ満載でしょうが笑

聖人君子にはなれませんが、目指すのは勝手ですので。

悪口を言う事ですっきりするだけでなく、少しだけ自分のこととして振り返る。

そんなきっかけにしていただければと思います。

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おはようございます。

良い人が陥りがちです。

Ａさんが途中まで進めてくれた事。

しかし、途中まで進める過程で新しい道が見えてきた。

そこで、Ｂさんは自分のやり方で進めようとする。

間を取ってＡさんとＢさんの折衷案を落としどころにすると道を誤ります。

一番大事な事は

「それって何のためにやるんだっけ？」の目的です。

Ａさんのやり方が目的に適っていなかったからＢさんのやり方に変えるで良いのです。

ただし、ＡさんがやらなかったらＢさんの案は生まれませんでした。

Ａさん案を改善してＢさん案としました。

で良いのです。

Ａさん案はバージョン１でＢさん案はバージョン２です。

この経緯を共有することが出来れば折衷案にする必要はありません。

波風を立てない事を目的にすると本来の目的から離れてしまいます。

あなたは本来の目的のために行動していますか？

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おはようございます。

管理職になるとミクロ視点ではなくマクロに全体を俯瞰出来るようになりなさいと言われます。

しかし、なかなか難しい。

そんな時には、鳥の目で全体像を、虫の目で細部を、魚の目で流れを見るようにします。

鳥の目で見るには、自分を含めた全体を上から眺めます。

虫の目で見るには、今やっている仕事を掘り下げます。

魚の目で見るには、仕事の流れを時系列に整理します。

現場の職人感覚が抜けないと虫の目覚ばかりになっています。

その自分を客観的に全体の中に位置づけます。

自分の事を三人称で眺めます。

「彼は何をしているのか？」

「彼の仕事の目的は？」

「彼の前工程、あるいは後工程は？」

と自問自答を繰り返し俯瞰視点を手に入れるようにします。

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おはようございます。

今日我々の直面する重要な問題は、その問題が発生した時と同じ考えのレベルで解決することはできない。　アインシュタインの名言より。

昨日のステージが変わるに連動した内容になります。

私の意訳では、

「なかなか解決できない問題はこれまでの経験や知識では解決できない。

だから、やった事がない方法を試したり、色んな人に聞いたりして解決するんだよ。

気が付けば問題解決を通してステージが上がっているんだよ。」

となります。

変人と言われますが、誰も経験したことが無い事を経験する事こそが問題解決の人になる近道です。

いいじゃないですか。

僕の前に道はない。

だから、僕が道を作るんだ。

でね。

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自分がいるステージが変わると周囲が変わります。

付き合う人、行くお店、使う言葉が変わります。

人によってゆっくりとだったり急激に変わる事もあります。

学校を卒業して会社員になった場合は、急激な変化でした。

社内で担当が変わる時には比較的ゆっくりでした。

独立すると全てが急激な変化でした。

まるでジェットコースターのようでした。

付き合う人も変わり、働く場所も変わり、お客さんも変わりました。

その中で着実に次のステップが見えてきました。

今までの環境が変わり次のステージに移るのは怖い事ですが、着実に成長している証です。

自分の周囲に変化が起き始めたら抵抗するのではなく、新しいステージに向けてジャンプしたいものです。

現在そのような変化を感じています。

次のステージはどこだろう？

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「さあ、はじめよう。」

と背中を押していながらですが…

執着し過ぎると苦しくなります。

どれだけやっても結果が出ないのであれば、そのやり方が違っているのかもしれません。

目指すべきゴールは変えずにやり方を変えるのも大事です。

精神論だけで前に進むのは誰も幸せにしません。

会社を辞めても、潰しても何度でもやり直せますので。

はい、この辺りの経験者は私の周囲に大勢います。

案外なんとかなるものです。

ずるずると時間の浪費をするのであれば、スパッと諦めて次の道へ進みましょう。

「あれもこれも」と思い悩んでいるほど人生は長くありません。

違うなと感じたら次の道へ切り替えましょう。

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