２０２００２２０　「安定を揺るがす」

先日、あるお客様の所でお話しさせていただいた内容です。
その会社では一時組織が不安定な状態になりました。経営陣の中でお互いに距離を取っていた事が原因でした。「何事も社長がワンマンで進めている。」との不満が現場に積もり重なり社長が言ったことが現場で実行されない状態でした。
どんよりとした空気。閉塞感が漂う空気でした。
社長一人ではなく経営陣が役割を分担する事にしました。３ヶ月程でチーム経営が出来るようになりました。
「内海さん、ありがとうございます。経営がお互いに言いたいことを腹に溜めないでぶつかっても言い合える良好な関係を取り戻す事が出来ました。お陰で各現場も安定してきました。」とお礼を言われたのですが．．．
「安定している状態は良くないのです。現状が良い＝現状満足となりがちです。揺さぶりましょう。ま、今日１日くらいはほっとしても良いのですが。」と返しました。
その時点での最適はありますが、環境は常に変化します。安定しない前提で考える事が正しいのです。だからこそ、常に安定を揺るがし続けるのです。
「さあ、はじめよう」