２０２００６２３　「仮説を立てる」

おはようございます。

行動への最初の一歩を後押しする“人と組織のプロフェッショナル”内海透です。

動けなくて忸怩たる思いをしている方へ「さあ、始めよう」と背中を押すブログです。

それでは、本題です。

仮説を立てる。

先日のお客さんの会社での企画会議のシーンです。

若手で伸び盛りの社員がいます。

経営陣とは「やらせて失敗させてそこから学ばせよう。」と合意していました。

しかし、企画会議に出してきた企画があまりにもお粗末でした。

過去企画のミニサイズの提案でした。

そこまでは良しとしましょう。

同じ商品の切り口を変えるのはやるべき事ですので。

ただし、そこに何の仮説もありませんでした。

「なぜ、ミニサイズなのか？」

「持ち運べるからです。」

「なぜ、持ち運ぶのか？」

「誰が、持ち運ぶのか？」

「既存品に比べてどの程度の市場があるのか？」

「どのチャンネルで販売するのが良いのか？」

問い詰めているように見えますが考えてもらいたいのです。

自分なりに「なぜ？」を繰り返し仮説立てをする。

その結果、販売開始後に検証が出来るようになります。

全部自分に返って来ます。

良い事も悪い事も。

であれば、徹底的に考え抜いて仮説立てをしたいものです。

正解は誰かが教えてくれるものではありません。

「さあ、はじめよう」